Amélioration de la Performance Opérationnelle

Dans un contexte de forte évolution des modèles économiques, chaque composante de l’entreprise, et plus particulièrement les directions financières, doivent identifier et actionner des leviers d’amélioration de leur performance.

Le principal défi est d’adapter les modes de fonctionnement aux objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise et à son écosystème, afin d’orienter les missions vers le suivi de la performance, la création de valeur et le développement de l’activité.

Nos missions d’amélioration de la performance opérationnelle visent à la mise en œuvre des meilleures pratiques appuyées par des Systèmes d’Information adaptés afin d’optimiser le travail des équipes et la plus value que celui-ci génère.

 

Evolution de la Fonction Finance

  • Schéma directeur et cadrage du projet (enjeux, objectifs, étude d’impact, cadrage des besoins humains et financiers)

  • Mise en œuvre des outils / solutions retenus (ERP, CRM, EPM) (aide au choix, AMOA, PMO, accompagnement au déploiement et post-déploiement)

Optimisation de la Performance Financière

  • Cartographie et diagnostic des pratiques et des processus métiers

  • Design et mise en œuvre du plan d’amélioration opérationnelle pour les adapter aux nouvelles exigences de l’organisation / opportunités offertes par les outils IT

EPM

Entreprise Performance Management

  • Construction de la stratégie de transformation pour qu’elle soit comprise, acceptée et adoptée par tous les acteurs

  • Déploiement et diffusion auprès ​de tous les acteurs clés

  • Formation : développement des compétences métier et transverses

 

Les bénéfices pour votre entreprise

  1. Améliorer l’efficacité des fonctions supports tout en maîtrisant les risques et en optimisant les coûts

  2. Piloter et objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique

  3. Disposer d’outils prospectifs d’aide à la décision pour orienter la stratégie, les projets d’investissements, …

  4. Former les équipes et accompagner la conduite du changement

 

Nos atouts

Une équipe rompue aux méthodologies de cocréation pour maximiser l’appropriation par les équipes opérationnelles des nouveaux outils, méthodes et procédures

Une implication maximale de nos consultants et experts métiers pour s’adapter au maximum aux contraintes de l’organisation et des équipes qui la composent

Un savoir-faire reconnu dans la conduite de projets de transformation IT et des organisations